Ik vind het belangrijk om altijd eerst persoonlijk contact te hebben, zodat we meteen kunnen ontdekken of er een klik is en of we op dezelfde golflengte zitten. Dit gesprek plan ik het liefst online in, maar telefonisch kan natuurlijk ook altijd! Tijdens deze korte kennismaking draait het om het team. We bespreken uitdagingen, doelen en verwachtingen. Zo krijg ik snel een goed beeld van wat je nodig hebt, zonder dat het veel van je tijd vraagt. Hierdoor kan ik een voorstel doen dat echt aansluit bij jullie situatie – volledig op maat. Geen standaardoplossingen, maar precies wat jouw team nodig heeft om te groeien.

Elk team doorloopt volgens het Tuckman-model vier belangrijke fasen van teamvorming: forming, storming, normingen performing.

Een goed presterend team ontstaat niet zomaar. Het vraagt om bewuste inspanningen om communicatie, vertrouwen, verantwoordelijkheid, duidelijkheid en conflictbeheer te verbeteren. Deze elementen zijn nauw met elkaar verbonden en versterken elkaar. Maar hoe pak je dit aan?Tijdens mijn trainingsessies en coachingtrajecten kom ik allerlei situaties tegen die om een oplossing vragen. Vaak komt dit voort uit specifiek gedrag, de dynamiek binnen het team of het leiderschap. Ik help teams deze uitdagingen aan te pakken door inzicht te geven in de onderliggende oorzaken en praktische, toepasbare oplossingen aan te reiken.

Hoe kan slechte communicatie zich uiten in een team:🔸 𝗢𝗻𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝗱𝗶𝗴𝗲 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗲𝘀 Een projectmanager geeft een taak zonder alle details te delen, waardoor een teamlid fouten maakt en vertragingen ontstaan.🔸 𝗩𝗲𝗿𝗸𝗲𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗸𝗮𝗻𝗮𝗹𝗲𝗻 Een belangrijke beslissing wordt via e-mail gedeeld, maar veel teamleden zien dit over het hoofd. Dit leidt tot misverstanden.🔸 𝗚𝗲𝗯𝗿𝗲𝗸 𝗮𝗮𝗻 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 Een teamlid levert werk in zonder enige feedback te ontvangen. Dit zorgt voor onzekerheid en mogelijke fouten in toekomstig werk.🔸 𝗣𝗮𝘀𝘀𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗲 In vergaderingen worden belangrijke punten niet duidelijk besproken (de ander weet toch wel waar het over gaat....).

Het effect hiervan op het team: 🔹 𝗩𝗲𝗿𝘄𝗮𝗿𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝗶𝗻𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲: Zonder duidelijkheid weten teamleden niet wat hun prioriteiten zijn, wat kan leiden tot dubbele inspanningen of gemiste deadlines. 🔹𝗩𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁: Onbekendheid zijn met verwachtingen vanuit bijvoorbeeld het manegement kan demotiverend werken en de kwaliteit van het werk beïnvloeden.🔹𝗧𝗼𝗲𝗴𝗲𝗻𝗼𝗺𝗲𝗻 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝗰𝘁𝗲𝗻: Onduidelijkheid over verantwoordelijkheden kan wrijving en misverstanden veroorzaken.

Conflicten kunnen op veel verschillende manieren ontstaan:🔹 𝗩𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗪𝗲𝗿𝗸𝘀𝘁𝗶𝗷𝗹𝗲𝗻 In een team waarin sommige mensen gestructureerd zijn en anderen flexibel, kan dit leiden tot wrijving, vooral bij naderende deadlines.🔹𝗢𝗻𝗱𝘂𝗶𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗵𝗲𝗱𝗲𝗻 Als rollen en verantwoordelijkheden niet duidelijk zijn gedefinieerd, leidt dit tot spanningen en beschuldigingen.🔹𝗚𝗲𝗯𝗿𝗲𝗸 𝗮𝗮𝗻 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗲 Gebrek aan regelmatige en open communicatie kan leiden tot gevoelens van onrechtvaardigheid en conflicten.🔹 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗼𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗕𝗼𝘁𝘀𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 Verschillende communicatie /gedragsstijlen kunnen misverstanden en wrok veroorzaken.