Nee is ook een antwoord

Gepubliceerd op 27 maart 2025 om 10:35

"๐˜’๐˜ถ๐˜ฏ ๐˜ซ๐˜ช๐˜ซ ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ต ๐˜ฏ๐˜ฐ๐˜จ ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ด๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ฌ๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ฏ?"
Het klinkt als een kleine vraag. Maar voor je het weet, ben jij degene die steeds brandjes blust.

Veel professionals – zeker in ondersteunende rollen – vinden het lastig om ‘๐™ฃ๐™š๐™š’ te zeggen. Ze willen behulpzaam zijn, vermijden gedoe of voelen zich verantwoordelijk.

Maar als je overal ‘ja’ op zegt, gebeurt er iets geks:
โ–ช๏ธWat als uitzondering begon, wordt de standaard.
โ–ช๏ธJouw werkdruk stijgt, terwijl anderen hun planning nauwelijks aanpassen.
โ–ช๏ธCollega’s rekenen erop dat jij wel even inspringt. Niet uit onwil, maar omdat het zo makkelijk werkt.
โ–ช๏ธOndertussen sluimert de frustratie. Waarom ziet niemand hoeveel werk er al op jouw bord ligt?

๐—›๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ฏ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ?
Grenzen stellen is niet egoïstisch – het is essentieel voor een goed functionerend team.

๐—›๐—ผ๐—ฒ ๐˜‡๐—ฒ๐—ด ๐—ท๐—ฒ ‘๐—ป๐—ฒ๐—ฒ’ ๐˜‡๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐˜‚๐—น๐—ฑ๐—ด๐—ฒ๐˜ƒ๐—ผ๐—ฒ๐—น?
๐Ÿ“Œ ๐˜”๐˜ข๐˜ข๐˜ฌ ๐˜ป๐˜ช๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต๐˜ฃ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฐ๐˜ฑ ๐˜ซ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ธ ๐˜ฃ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ฅ ๐˜ญ๐˜ช๐˜จ๐˜ต.
Veel collega’s hebben geen idee hoeveel jij al oppakt. Niet omdat ze het niet willen zien, maar omdat ze het simpelweg niet weten. Hoe duidelijker jij bent over je workload, hoe realistischer hun verwachtingen worden.
๐Ÿ“Œ ๐˜ž๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฅ๐˜ถ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฉ๐˜ถ๐˜ญ๐˜ฑ๐˜ป๐˜ข๐˜ข๐˜ฎ.
Zeg in plaats van alleen ‘nee’ te zeggen: "Ik kan dit nu niet oppakken, maar ik denk graag mee over een oplossing." Daarmee geef je je grens aan, zonder de samenwerking te blokkeren.
๐Ÿ“Œ ๐˜‰๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฌ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ธ๐˜ข๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ข๐˜ฎ.
Soms zit het probleem niet in de vraag, maar in onuitgesproken aannames. Spreek uit wat haalbaar is en wat niet. Dit voorkomt irritatie en misverstanden.

๐—›๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ด๐—ฎ๐—ฎ๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ฎ๐—ธ ๐—บ๐—ถ๐˜€. Niet omdat mensen geen ‘nee’ durven zeggen, maar omdat teams vastzitten in patronen. Daarom kijk ik als teamcoach niet alleen naar het individu, maar naar het hele team. Waar schuurt het? Hoe zorg je ervoor dat grenzen stellen niet voelt als een strijd, maar als een gezamenlijke verbetering?

Goed teamwork begint niet bij harder werken, maar bij slimmer samenwerken.

Reactie plaatsen

Reacties

Er zijn geen reacties geplaatst.